3ème trimestre 2008 : Solides résultats opérationnels au troisième trimestre, Priorité à la génération de cash flow libre

Chiffres clés sur les 9 premiers mois : amélioration de la rentabilité, avec une marge opérationnelle en hause de 100 PB

• Chiffre d'affaires : +8% à 14 386 M€, +15% à change constant
• Résultat d'exploitation courant : +14% à 2 789 M€, +20% à change constant
• Marge opérationnelle : en hausse à 19,4% contre 18,4% en 2007
• Résultat net part du Groupe : +12% à 1 420 M€ hors exceptionnels*
• Résultat net par action : en légère hausse à 7,37€ hors exceptionnels*
• Cash flow libre : +27% à 1 091 M€

*Hors effet, en 2007, des cessions de l'activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, (Turquie) et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte et de l'ajustement de la provision plâtre.

Chiffres clés du troisième trimestre : résultat d'exploitation courant en hausse de 40% dans les marchés émergents

• Chiffre d'affaires : +9% à 5 317 M€, +15% à change constant
• Résultat d'exploitation courant : +9% à 1 178 M€, +15% à change constant
• Résultat net part du Groupe : +8% à 647 M€
• Résultat net par action : en baisse de 4% à 3,33 €
• Cash flow libre : +22% à 962 M€

Bruno Lafont, Président-Directeur général de Lafarge, a déclaré :

« Dans un contexte économique plus difficile, Lafarge continue à réaliser une bonne performance, avec des résultats solides sur le trimestre et une amélioration de la marge opérationnelle. Cela traduit l'équilibre de notre répartition géographique, l'impact positif d'Orascom et la forte résistance de nos activités.
Face aux conséquences économiques de la crise financière, notre priorité à court terme consiste à nous mobiliser sur la génération de cash flow libre, les réductions de coûts et le désendettement. Au cours des trois dernières années, Lafarge a su tenir ses engagements et afficher la meilleure performance du secteur. Je suis confiant dans la capacité du Groupe à continuer sur cette voie, dans le meilleur intérêt de nos actionnaires.
Compte tenu du degré exceptionnel d'incertitude actuel, nous ne sommes pas en mesure de confirmer nos objectifs 2010. Néanmoins, les principaux indicateurs démographiques et les besoins en infrastructures dans les dix ans à venir restent très favorables pour notre industrie, et Lafarge est bien placé pour saisir ces opportunités et rester en tête du secteur. »

Principales actions engagées pour faire face aux enjeux actuels

Dans la poursuite du plan Excellence 2008, Lafarge lance aujourd'hui les initiatives suivantes :

• Lafarge réduira ses coûts de 120 M€ en 2009, dans le cadre d'une nouvelle phase de réduction de coûts de 400 M€ sur trois ans, entre 2009 et 2011. Ce plan fait suite au programme réalisé avec succès entre 2006 et 2008, qui se traduira par une réduction des coûts de plus de 400 M€ à la fin de cette année.
• Lafarge limitera ses investissements totaux à environ 2 Mds € en 2009.
• Lafarge étendra son programme de désinvestissements au-delà de l'objectif de 1 Md € fixé pour 2008-2009, afin de se ménager une plus grande flexibilité financière.